突然ですが、私のこのブログのメインテーマは、
「社長さんの時給を3分で上げる」ことであり、それが使命です。

というわけで今回は、
社長さんの時給を上げるための簡単なエクササイズをテーマに取り上げます。


もし、あなたが会社やお店の

・集客（マーケティング）
・広告宣伝、販促活動
・企業価値を高める

ための職域・権限・責任を有する方であれば、
社長さんでなくても、このままこのページをご覧ください。


なぜなら、
このページを読み進めれば、あなたの理想の時給を知ることができるからです。

それはつまり、

あなたの1時間あたりの価値を知る

ということです。

自分自身の「時間の価値」を理解することで、
掲げる理想の目標（ゴール）に対して、自分が今どこにいるか、
客観的に見つめ直す機会を作ることができます。


しかも、この計算式は誰でも簡単に使えます。

例えば、従業員や同僚にも計算式を当てはめることで、
商品やサービスの売価設定の見直しをすることができます。

1時間あたりの労働量を見つめ直すこともできます。

日々の業務において、何を優先するべきかも分かります。


計算と言っても、難しいものではありませんので、
このまま読み進めてみてください。

※高校2年の時、数学で赤点（9点/100点）を取った私が言うから間違いありません（笑）

理想の時給を知ることが重要な理由

・あなたが経営者でも、
・あなたが営業マンでも、
・あなたが社内の広報・販促担当者であっても、

自分自身が理想とする時給を知ることは、
優先順位の高いことだと私は思っています。


それはどうして？

なぜなら、あなた自身の「1時間あたりの価値」を知ることは、

・今やっている業務が正しいかどうか
・目の前のお客さんは本当にあなたのお客さんかどうか
・取り扱っている商品・サービスの価格が適正かどうか

などを客観的にチェックするためのモノサシ（基準）の一つだからです。


そのモノサシ（基準）を元に、
日頃の業務の効率化だけでなく、商品の見直し、価格の見直し、
そして、一日の作業の見直しにも当てはめることができます。


そして、集客（マーケティング）や販促、ブランディングといった、
ビジネスにおける「価値創造」に直結する業務は、
「今」と「ゴール」の両方を知らないと戦略は立てられません。

最短ルートを導き出すなら、まずは現在地を知ろう

あなたはきっと、何かしらの目標（ゴール）を持って、
ビジネスに向き合っていると思います。

それをショートカット出来る方法があるとしたら、
知りたいですよね。


最短ルートである「近道」を導き出すためには、
今のあなたの「現在地」を知る必要があります。

その現在地の一つの基準こそ、「時給」です。


今のあなたの時給と理想の時給。

この2つの時給を照らし合わせることで、
現在地とゴールが明確に数字として現れます。
そこから最短ルートを導き出す作業に移ることができるのです。

それこそが、
・今やっている業務が正しいかどうか
・目の前のお客さんは本当にあなたのお客さんかどうか
・取り扱っている商品・サービスの価格が適正かどうか

といった業務であり、改善をすることで
あなたは今よりもさらに価値の高い仕事に取り組むことができます。


さぁ、早速あなたの時給を計算しましょう。
計算はいくつかの質問になっています。

なお、この計算式（質問）は、私が尊敬する起業家
リッチ＝シェフレン氏の理想の時給を知る計算式がベースです。

私が考えたオリジナルのものではありません。

理想の時給を知ろう

以下の問いに順番に答えてください。


Q.次の12ヶ月でいくら稼ぎたいですか？

　A.　　＜１＞　　円


Q.週に何日働いていますか？

　A.　　＜２＞　　日


Q.一日に何時間働いていますか？

　A.　　＜３＞　　時間


Q.一年間で何週間働いていますか？（1年は約52週）

　A.　　＜４＞　　週間


Q.収入目標を達成するのに使える合計時間は何時間ですか？

　＜２＞ × ＜３＞ × ＜４＞ ＝ A.　　＜５＞　　時間


Q.あなたの時給がいくらでないと適正とはいえないですか？

　＜１＞ ÷ ＜５＞ ＝ A.　　＜６＞　　円


Q.それを60分で割るといくらですか？

　＜６＞ ÷ 60分 ＝ A.　　＜７＞　　円



最終的に、＜７＞の回答で、
あなたの1分あたりの時間の価値までも算出できました。
（分給まで出した理由は次の項目で説明します）


あなたの理想の時給・分給は、一体、いくらでしたでしょうか？？？

自分の理想の時給の「不都合」な真実

上の計算式（質問）のベースを考えたリッチ＝シェフレン氏は、
「売上や収入に直結する業務のための時間」を
生産的な時間と言っています。

しかし残念なことに、リッチ＝シェフレン氏はあなたの働く時間全てが、
「生産的な時間」ではないと、はっきりと言っています。


なぜなら、一日働いている間に、
社員とのコミュニケーション、クレーム対応、
メールチェック、デスクの片付けなどの「非生産的な時間」が存在するからです。


そのため、先ほどの計算式で入力した、
１日の働く時間の回答である＜３＞は、実際のところ、
「非生産的な時間」も含まれているわけです。


そのせいで
あなたの「生産的な時間」はどんどん侵食されていきます。
どうにかして、あなたは「生産的な時間」を死守し、
時給を高く維持し続けなければいけません。


ただし、「生産的な時間」を確保するためには、
これらの「非生産的な時間」が必要不可欠です。

というのも、「非生産的な時間」は、
メンテナンスの時間でもあるからです。


生産的・非生産的な時間。
それぞれののバランスが程よく保たれて、初めて歯車が回り始めます。


「生産的な時間」の確保は非常に困難ですが、
現在地とゴールが分かった以上、足を前に出すしか道はありません。

今すぐ行動に移しましょう！

やらなきゃいけないんだけど忙しくて・・・

もしあなたが経営者であれば、悠長なことを言っている暇はありません。

今この瞬間にも、
あなたのターゲットである見込み客は、
あなた以外の商品・サービスにお金を使っています。

そして、あなた以外の
別の会社・お店・ビジネスの口コミを拡げてしまっています。


あなたが今すぐするべきことは、
彼ら見込み客と接触し、自分に注目させ、
商品やサービスを購入してもらうことです。


ヤフーニュースを見たり、
ケータイゲームに興じたり、
スパムメールを削除するといった時間は、

時給を下げているだけです。

それが一日のうち、たった1～2分でも、
理想的な分給を下げるだけの行為でしかありません。

行動を伴う生産的な時間を作り、
理想的な時給で働ける環境にしていきましょう。



追伸
「鈴木さん、理想的な時給・分給は分かった。
でもどうやって時給を上げればいいのさ？」という方は、
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そうです、勉強です。

インプット量が増えれば、自然とアウトプットも増えます。
つまり行動しやすくなります。

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追伸2
とは言っても、行動するのが一番苦労します。
私自身も同じ悩みを抱えているから、難しさはとっても分かります。

そんな自分への戒めも兼ねて、
アイデアを行動に移すためにする簡単な方法を
以前、ブログで紹介したので試してみてください。

→アイデアを行動に移したいから読む！